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既然是為人服務，那么通過樓宇的物業管理來提升樓宇資產價值，是一個最佳的切入點。保利物業2020年度品牌價值逾122億元，已成為了物業行業規模和品質的領軍者及標桿示范企業，我挑選了保利資產運營中的三大核心策略，可以從中學習借鑒從而更好的進行寫字樓運營管理。

策略一：格調升位

高品格的、商務感的樓宇印象，將無形中提升業主和企業的“身價”，升級樓宇形象。保利針對地標寫字樓運營，建立了統一的樓宇識別體系，讓樓宇形象更立體、更商務、辨識度更高。其商務感的星云體系不僅成為保利在管各大地標寫字樓的標配，也被多家500強企業聘請為該公司專屬商務禮賓。

策略二：商務提效

保利一站式管家服務，對寫字樓運營區域進行網格化管理，為每個企業配置專屬的一站式管家，并以客戶端和設備設施的智能化覆蓋率為指標，來衡量樓宇智控水平。由此帶來企業效率和辦公粘性的提升，將為租金上浮提供有力支撐。

策略三： 企業賦能

企業的發展與壯大，對于寫字樓租金的持續增長具有重要的意義，保利從以下幾個方面為企業賦能：搭建利商辦政企平臺及生態圈，為大中型企業的發展與布局，導入更多的資本和要素，創造更多的機會與可能;星云下午茶為企業打開更大的商務社交網絡;中創孵化器為創新創業企業提供全方位的發展支持;政企通道可協助各類企業搭建政府綠色通道，爭取優待政策。

寫字樓是城市經濟發展的必然產物，而寫字樓的可持續發展離不開城市經濟的整體布局，只有在掌握城市產業布局的情況下，制定長遠發展戰略，確定寫字樓運營的發展方向，適應區域經濟環境，建立完善的配套設施，重視物業管理工作，以客戶為中心，才能實現寫字樓運營的盈利，保值、增值。